央广网哈尔滨4月17日消息 据中央广播电视总台中国之声《新闻进行时》报道，“希望我们班组所有的伙计业务素质都能达到班组长的水平。”这是中国铁路哈尔滨局集团公司哈尔滨大功率机车检修段综合车间调车整备一组工长王玉强的工作愿景。
30多年前，王玉强从部队转业后成为一名铁路职工。现在，他仍然坚守在铁路一线，身上还保留着军人的风采。30多年来，他担任过调运组工长、机车调度等，都是一线保证生产安全的重要岗位，多次获得集团公司级优秀党员和先进生产者荣誉称号。
细心、研究问题、有担当，这是同事们对王玉强的评价。自大功率机车检修段建段以来，为给调车作业安全打下坚实基础，王玉强先后编写了检修段至哈尔滨北站间调车终端标和一度停车标、段内线路示意图、段内调车作业指导书、股道自动化作业指导书、公铁两用车操纵作业指导书、机车调度员作业指导书等作业标准，从制度上夯实了安全作业根基。
他还特别擅长动手，不断开展小发明小革新立项攻关，先后制作完成了机车废水回收再利用装置、1号公铁车车钩防止下落安全支架、公铁车脱线二合一机车通用换向手柄，以及道岔和道口槽除雪专用工具等设备，为大功率机车检修段提质增效、节支降耗做贡献。
“调车作业安全风险系数很高，涉及重要岗位人员多，一旦形成习惯性违章就会酿成大错。”针对调车作业中的习惯性违章问题，王玉强采取“现场十问，每日一答”的策略，利用早时间，抽查职工掌握作业规章和安全知识的情况。
抽查中，他们采取滚动答题的方式，考一题学一题。对于答错的问题，王玉强还会利用作业间休时间帮助伙计们一起学习补强，反复巩固。“绩效考核不是目的，让规章制度和安全作业标准入脑入心才是关键。”从开工作业的事前教育到钩分析和事后的班总结，对调车作业，他们形成了闭环链条，实现预警、解决、复盘的高效动态管理模式。
对待工作坚持原则，对待同志热心帮助，对待问题认真分析，对待困难迎难而上，对待失误及时总结反思，这就是工作中的王玉强。“时代是出卷人，我们都是时代的答卷人。不做好自己的本职工作，不认真过好每一天，我们就对不住当下这个崭新的时代！”每每有新职人员加入他的团队时，与对方交流谈心时他都这样说。（刘德才 李美娜 董宁）